Zunächst klären wir gemeinsam mit Ihnen den jeweiligen Bedarf ab. In einem Workshop analysieren wir, bei welchen Entwicklungs- und Optimierungsaufgaben wir Sie unterstützen können und legen einen konkreten Scope fest.

Im nächsten Schritt untersuchen wir, wie die technische Ausgangsbasis aussieht und welches Technologie-Know-how benötigt wird.

Bei Bedarf ergänzen wir neben technischen Rollen weitere Profile aus Querschnittsdisziplinen. Wenn zum Beispiel bestimmte Anforderungen erst im Projektverlauf zu klären sind, planen wir Expertise rund um das Requirements Engineering ein. Falls Prozesse angepasst werden müssen, können wir das nötige Beratungswissen miteinbringen.

Abhängig von der Komplexität des Projekts und den benötigten Ressourcen in verschiedenen Projektphasen ermitteln wir die benötigte Teamgröße. Dabei setzen wir von Anfang an auf ein flexibles Vorgehen.

Je nach Projektsituation lässt sich die kundenseitige Steuerung unterschiedlich gestalten. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Gesamtverantwortung für klar definierte Teilaufgaben.

Die Festlegung der Projektdauer ist ein weiterer wichtiger Schritt der Planung. In diesem Zusammenhang werfen wir gemeinsam mit Ihnen einen Blick auf den Projektplan und die anvisierten Meilensteine.

Sobald der organisatorische Rahmen geklärt ist, besprechen wir mit Ihnen weitere Vorgaben rund um die Abwicklung wie zum Beispiel die Einhaltung bestimmter Coding-Guidelines.