• Uneinheitliche Service-Prozesse und fehlende Standards bremsen Effizienz und Qualität
• ITIL wird „irgendwie“ gelebt, aber nicht messbar gesteuert
• ESM-Potenziale bleiben ungenutzt, weil Workflows nicht end-to-end gedacht sind
• Tool-Entscheidungen werden getroffen, bevor Zielbild, Prozesse und KPIs klar sind
• Veränderungen scheitern an fehlender Akzeptanz und unklarem Change-Vorgehen
• ITIL-Reifegradanalyse
• Design von ESM-Workflows
• Strategische Roadmap-Planung
• Objektive Unterstützung bei Tool-Auswahl (RFI/RFP) und Anbieter-Vergleich
• KPI-Set und Messkonzept zur Steuerung (z. B. Durchlaufzeiten, Erstlösungsraten, Prozesskosten)
• Change-Management-Begleitung für nachhaltige Akzeptanz