• Nekonzistentné procesy služieb a chûbajúce štandardy spomaľujú efektivitu a kvalitu
• ITIL sa „nejako“ uplatnáva, ale nie je riedený merateným spôsobom
• Potenciál ESM zostane nevyužitý, pretože pracovné toky nie sú navrhnuté komplexne
• Rozhodnutia o nástrojoch sa prijimajú skôr, ako sú jasné cieľové stavy, procesy a KPI
• Zmena zlyháva kvôli nízkej angazóvanosti a nejasnému prístupu k zmene
• Hodnotenie zrelosti ITIL
• Návrh pracovných postupov ESM
• Plánovanie strategického plánu
• Objektívna podpora pri výbere nástrojov (RFI/RFP) a porovnaní dodávateľov
• Súbor KPI a koncepcia merania pre riadenie (napr. dodacie lehoty, vyriešenie pri prvom kontakte, náklady na procesy)
• Podpora riadenia zmien pre trvalé implementacie