Prvotriedny manažment a riadenie služieb.

Navrhneme vám servisné procesy pripravené na výzvy budúcnosti. Sú metodicky podložené, nezávislé od konkrétneho softvéru a dôsledne zamerané na prínos pre biznis.

Poradenstvo v oblasti správy služieb, ktoré vás posunie vpred.

Vaša výzva

Procesy, ktoré fungujú, nie nástroje, ktoré iba spravujete

• Nekonzistentné procesy a štandardy spomaľujú efektivitu a kvalitu služieb
• ITIL sa uplatňuje bez merateľného riadenia
• Potenciál ESM zostane nevyužitý pre komplexné pracovné toky
• Rozhodnutia o nástrojoch pred jasnými cieľovými stavmi a KPI
• Zmena zlyháva kvôli nízkej angaženosti

Naše riešenie

Poradenstvo v oblasti procesov nezávislé od nástrojov

• Hodnotenie zrelosti ITIL
• Návrh pracovných postupov ESM
• Plánovanie strategického plánu

Naše bonusy

• Objektívna podpora pri výbere nástrojov (RFI/RFP) a porovnaní dodávateľov
• Súbor KPI a koncepcia merania pre riadenie (napr. dodacie lehoty, vyrieseie pri prvom kontakte, náklady na procesy)
• Podpora riadenia zmien pre trvalo udržateľné implementácie

Výhody spolupráce s teamative.

Prístup nezávislý od technológie

Sme presvedčení, že procesy musia riadiť technológiu, nie naopak.

Menej chýb v konfigurácii

Vďaka overenej metodike a jasným štandardom predchádzame drahým a zdľhavým opravám v neskorších fázach projektov.

Merateľný prínos

Dosiahnete viditeľné zlepenie kľúčových ukazovateľov (KPI), napríklad zníženie procesných nákladov, skrátenie dodacích lehôt a vyššiu úspešnosť vyrieenia požiadaviek pri prvom kontakte.

Objektívny výber softvéru

Celým procesom RFI/RFP a porovnávaním dodávateľov vás prevedieme nezávisle, transparentne a nestranne.

Trvalé zavedenie do praxe

Naša podpora riadenia zmien garantuje, že zamestnanci nové procesy prijmú a hladko ich začlenia do svojej každodennej práce.
V teamative pracujeme tímovo.

Správna metóda. Jasné procesy. Merateľný vplyv.

Holistický pohľad na vašu organizáciu

Riadenie služnieb vnímame ako súhru stratégie, procesov, rolí a riadenia – nie ako projekt zameraný na nástroje.

Proaktívny, nie len reaktvny

Presne identifikujeme slabé miesta a medzery vo vašich systémoch, stanvme priority a prekladame ich do realizovateľného plánu s jasnými mílnikmi.

Flexibilná spolupráca

Či už potrebujete rýchly a cielenný audit stratégie alebo komplexný návrh procesov a ESM: rozsah a hľbka sa prispôsobujú vašim potreby.

Stabilita ako základný princíp

Jasne definované štandardy, precízne zdokumentované procesy a definované KPI vytvárajú pevný základ pre neustále zlepšovanie.

FAQs.

Vďaka tomuto prístupu zabezpečíte, že vaše interné procesy budú diktovať podmienky technológii, a nie naopak. Predíjdete tak situácii, kedy sa drahý softvér zložito a neefektívne prispôsobuje neprávne nastaveným postupom, čo zvyčajne vedie k vysokým nákladom na dodačné rekonfigurácie.
Áno, samozrejme. Budeme vaším nezávislým sprievodcom počas celého procesu výberu. Od zadefinovania požiadaviek cez prípravu RFI/RFP podkladov až po objektvne a transparentné porovnanie aktuálnych ponúk na trhu.
Áno, plne vychádzame z globálne uznávaného rámca ITIL 4. Zároveň však robíme strategický krok vpred a do procesov riadenia služnieb už dnes implementujeme moderné prvky automatizácie a ekonomiky služnieb pohnanej umelou inteligenciou.
Samozrejme. Uvedomujeme si, že aj ten najlepší proces je užitočný iba vtedy, ak ho ľudia reálne používajú. Podporujeme kultúrnu zmenu vo firmách a pripravujeme zamestnancov tak, aby nové procesy prijali s dôverou a bez bariér.
Úspech vyjadrujeme v číslač. Sledujeme a vyhodnocujeme konkrétne a jasné metriky, ako sú výrazné skrátenie času dodania služieb, preukázateľné zníženie prevádzkových nákladov na jeden ticket a zvýšenie miery vyriesenej požiadavky hneď pri prvom kontakte.

S naším tímom projekt dotiahnete do konca.

* Odoslaním tohto formulára súhlasim so spracovaním mojich osobných údajov za účelom vybavenia mojej požiadavky. Viac informácií nájdete v našich Zásadách ochrany osobných údajov.
Thank you! Your message has been received! We'll answer you as soon as possible.
Oops! Something went wrong.