• Nekonzistentné procesy a štandardy spomaľujú efektivitu a kvalitu služieb
• ITIL sa uplatňuje bez merateľného riadenia
• Potenciál ESM zostane nevyužitý pre komplexné pracovné toky
• Rozhodnutia o nástrojoch pred jasnými cieľovými stavmi a KPI
• Zmena zlyháva kvôli nízkej angaženosti
• Hodnotenie zrelosti ITIL
• Návrh pracovných postupov ESM
• Plánovanie strategického plánu
• Objektívna podpora pri výbere nástrojov (RFI/RFP) a porovnaní dodávateľov
• Súbor KPI a koncepcia merania pre riadenie (napr. dodacie lehoty, vyrieseie pri prvom kontakte, náklady na procesy)
• Podpora riadenia zmien pre trvalo udržateľné implementácie