• Prípady použitia sú známe, ale chýba ich zoradenie podľa hodnoty, realizácie a predpokladov
• Technológia, dátová základna a organizácia nie sú zosúledené, čo vedie k izolovaným riešeniam a nejasnej zodpovednosti
• Bez meratelľných míľnikov zostane umelá inteligencia len „pilotným projektom“ namiesto toho, aby sa trvalo zakorenila v prevádzke
• Prioritizácia prípadov použitia, technologické a organizačné zosúladenie a definícia meratelľných míľnikov pre úspešné nasadenie
• Stratégiu dodania rozdelíme do vĺn (od rýchlych a okamžitých úspechov až po komplexné a škálovateľné fázy rozvoja) vrátane presného mapovania závislostí a predpokladov
• Súčasťou plánu sú konkrétne opatrenia pre oblasť Change Managementu a podpory používateľov, vďaka čomu sa pracovné úlohy, interné procesy a miera prijatia technológie u zamestnancov rozvíjajú zároveň s inováciami
