• Úpravy a technický dlh sú známe, ale neexistuje žiadny realizovateľný plán na vrátenie do pôvodného stavu a modernizáciu
• Je ťažké stanoviť priority: čo prináša najväčšiu hodnotu, čo so sebou nesie najvyššie riziko v súvislosti s aktualizáciou alebo prevádzkou?
• Bez postupného plánu sa podceňujú závislosti, úsilie zostáva nejasné a dodávka sa oneškoruje
• Podrobné plánovanie znižovania technického dlhu
• Prioritizácia podľa obchodnej hodnoty, rizika a technického úsilia
• Štruktúrovanie do pragmatických dodávkových vlň (fáz)
• Jasná logika rozhodovania pre každé opatrenie (napr. vrátenie do pôvodného stavu vs. modernizácia) – vrátane závislostí a predpokladov
• Plán slúži ako pripravený základ pre realizáciu – definuje rozsah, rozpočet aj nastavenie ďalšieho projektu